¿Cómo son las actividades administrativas de planeación y control?

Laboratorios Valparaíso S.A., se dedica a la producción y comercialización de anestésicos genéricos. Actualmente, la empresa se ha dado cuenta que en el último año está teniendo un rendimiento decreciente. El gerente general de la empresa, al solicitar un informe que explique tal situación, se encontró con altísimos costos de mantención del producto en bodega, atrasos de productos terminados e instalaciones en mal estado, precios altos en las regiones principales e inconformidad de clientes con principales agentes de ventas. Además, se evalúo deficiencia en administración financiera en tanto que los presupuestos no estaban bien definidos, lo que implicó un impacto negativo en el rendimiento económico de la empresa. Por último, se detectó un aumento de ausencia laboral en un 18% en el último trimestre y retrasos de los pagos de los sueldos. De acuerdo a lo señalado en los informes de indicadores y resultados, los que corresponden al área comercial son:

Se acerca la temporada de verano, en la que tradicionalmente la venta de chocolates disminuye y, por tanto, es el momento para planificar la próxima temporada de producción y ventas. A usted como gerente de producción de la empresa se le solicita diseñar objetivos estratégicos de producción para proponer a su jefe. ¿Cuál de las siguientes alternativas correspondería a uno de ellos?

¿A qué hace referencia la ‘organización racional del trabajo’?

Una empresa quiere lanzar un producto con diversas garantías, a un precio acorde al mercado y mediante un medio televisivo. Por tanto, se están planificando gestiones operativas de:

Laboratorios Valparaíso S.A., se dedica a la producción y comercialización de antinflamatorios genéricos. El gerente general de la empresa ha solicitado un informe que explique el rendimiento actual que es bajo lo esperado, por ejemplo: altísimos costos de mantención del producto en bodega, atrasos de productos terminados, instalaciones en mal estado, precios altos en las regiones principales y disconformidad de clientes. Además, se evaluó que los presupuestos no estaban bien definidos, lo que implicó un impacto negativo en el rendimiento económico de la empresa. Por último, se detectó un aumento de ausencia laboral en un 18% en el último trimestre y retrasos de los pagos de los sueldos. El caso señalado anteriormente, ¿a qué área cree usted que pertenece que los precios sean muy altos en las regiones?

Si una empresa fija el precio de su producto en base a las condiciones competitivas del mercado, estaría empleando un método de determinación de precios:

A partir de los siguientes elementos de la teoría general de sistema: de entrada, proceso de transformación, salida y retroalimentación; la infraestructura, ¿a qué elemento corresponde?

El orden de los pasos para contratar personal es:

Cuándo el valor percibido de un cliente con respecto a una oferta es superior a sus expectativas de valor, ¿ante qué caso estamos?