Una empresa se propone realizar una reingeniería de sus proc…
Una empresa se propone realizar una reingeniería de sus procesos, y por lo mismo ha tenido que levantar información sobre alguno de ellos. Se observan los siguientes aspectos administrativos: presencia de bonos de producción proporcional a los cargos, también se han nivelados sueldos según mercado. La nueva estructura organizacional ha facilitado un orden en cuanto a roles de la autoridad y ámbito de control, así se evitan duplicidad de tareas y dualidad de mando. A su vez, se procura que el personal reciba información oportuna mediante canales descendentes, y que éstos comuniquen oportunamente sus avances y resultados. Cada área planifica sus tareas y tiene un supervisor especializado, especialmente en ventas y en los sistemas de control ya que son altamente sofisticados. Por último, se espera obtener eficiencia en base al orden y estabilidad de personal. A partir del caso expuesto, Identifique las fortalezas de esta empresa desde su administración científica..