En una empresa manufacturera, el área técnica trabaja siempr…
En una empresa manufacturera, el área técnica trabaja siempre en urgencia: programa poco, interviene tarde y no prioriza equipos por criticidad. La dirección quiere un pilar del TPM que permita pasar de una cultura reactiva a una lógica de anticipación, con intervenciones definidas según historial, condición y riesgo operacional. ¿Qué pilar del TPM corresponde identificar en este caso?